業務プロセス改革を通じて、収益性の向上および企業価値向上の支援をします。

業務改革と業務改善

私たちは業務改革のプロフェッショナルとして、経営効率を最大限に高めるため、現状の業務フローを見極め、あるべき姿の業務の流れを構築します。それにより、業務効率や生産性向上が実現でき、激変するマーケットに対して、正確かつスピーディーな意思決定をもたらせます。また、業務改革には既存の業務に固執する担当者がいるのも事実です。私たちは第3者の立場から、利害関係にとらわれず、プロジェクト遂行を強力に推進します。

業務改革と業務改善

1.業務改革計画策定

現状業務プロセスの分析、新業務プロセス案、現状システム構成図、新システム構成図、改革プロジェクトのスケジュール・体制案を提供します。

2.ソリューション選定

コスト分析、リスク分析、最適化された業務フローをもとに、システム改善案、システム選定アドバイス、RFP作成支援、業者選定を行います。

3.プロジェクト管理

システム導入工程において、企業サイドに立ったプロジェクト管理を実施し、システムベンダーに振り回されないシステム導入プロジェクトを支援します。

プロジェクト管理

事例

業務改革は企業により様々なケースがあります。ここでは、その中からいくつかの事例を紹介します。

業務プロセス改革コンサルティング 事例集 詳細はこちら