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組織再編・M&Aの実施にあたっては、完了までの時間、税務・法務リスク、各種手続対応など、多岐にわたる検討が必要となります。一方で、タイにおける実務では、日本とは異なる制度や規制への対応も求められるため、「どのスキームが自社に適しているのか」「現地でどのような対応が必要となるのか」といった点について、悩まれるケースも少なくありません。
本セミナーでは、タイにおける税務・法務の専門家が、組織再編・M&Aを進めるうえで押さえておきたい留意事項や実務上のポイントについて、ケーススタディを交えながら解説します。また、タイにおけるM&A市場の動向についても紹介し、今後の組織再編・M&A戦略を検討する際の参考となる情報をお届けします。
所長・マネージング・ダイレクター｜日本法弁護士
One Asia Lawyers (Thailand) Co., Ltd.
弁護士
One Asia Lawyers (Thailand) Co., Ltd.
Japan Desk パートナー｜公認会計士｜バンコク駐在
Grant Thornton Thailand
財務モデルはさまざまな場面で使われます。その中でも「M&Aトランザクションモデル」と「プロジェクトファイナンス（PF）モデル」は、似ているようで設計思想が大きく異なります。違いは、前提条件、資金の見方、重視する指標、リスクの捉え方にあります。本稿では2回に分けてその違いを解説し、第1回では、PFの基本的な仕組みと特徴、財務モデルの役割や構築上のポイントを紹介します。
財務モデルを構築する際、誰もが一度は直面するのが「循環参照」の問題です。計算がループしてしまい、Excelにエラーメッセージが表示されると、モデルの信頼性が揺らぎかねません。本稿では、プロフェッショナルな財務モデリングにおいて、循環参照がなぜ起きるのか、そしてどのように解決すべきかを解説します。
適切に構築された財務モデルは経営上の意思決定において重要な役割を果たすものとなり得ます。しかし、財務モデルそのもの以上に重要となるのが、モデルをどのような構造でつくるのかを定義する「モデル仕様書（Model Specification）」です。本記事では、モデル仕様書とは何か、その重要性と作成時に押さえるべきポイントをわかりやすく解説します。
