グループ内の専門家による連携とオンサイト支援を通じてCFO業務の課題を一貫して支援します
グラントソントンのグローバルネットワークを活用し、大手ファームと同水準のサービス領域に対応します。経営企画や経理・財務、管理会計、決算開示、グループ経営管理まで、CFOの抱える課題を個別に設計し、オンサイトで解決に取り組みます。監査や税務、IT、M&A、内部統制の専門家が連携し、体制構築から運用、海外拠点の対応まで支援します。
具体的なサービス内容
CFO課題抽出・ロードマップ策定
CFOが抱える課題を明確化し、優先課題にはオンサイトで貴社の一員として取り組みを実施。中長期的な課題は解決ステップを明確にしたロードマップを提案します。
経理実務サポート（オンサイト）
会計やITの専門家がハンズオンで直接支援します。管理会計の体制整備、PMI、BPR、BIツール導入など幅広く支援します。
CFOアドバイザリーの特長
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個別設計による支援
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CFOの抱える経営課題に合わせた個別設計
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オンサイト支援
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常駐または半常駐体制で実務支援
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グループ連携体制
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監査・税務・IT・M&Aなど、グループ横断でチームを編成
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成長ステージに応じた多角的な支援
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IPO準備会社から大企業まで、企業の成長段階に応じた体制構築を支援
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グローバル対応
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世界16カ国21拠点に設置されたジャパンデスクとの緊密な連携しグローバル案件に対応
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AI活用
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経営管理支援の各フェーズにおけるAI・データ分析の活用を支援
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支援までの流れ
１．お問い合わせ
経営管理や経理・財務に関する課題について、Webサイトにてご連絡ください。課題が明確でない段階での相談も承ります。（相談無料）
２． 課題のヒアリング
経営企画や経理・財務部門へ、現状の課題や対象範囲をヒアリングします。組織体制やグループ体制、海外展開状況などを把握し、支援の方向性を検討します。
３．ご提案・お見積り
ヒアリング結果に基づき、個別設計の解決策を提案します。課題抽出や常駐支援、スポット支援など、状況に応じて柔軟に対応します。
４．契約締結
契約書の作成と内容の確認後、契約を締結します。
５． サービス開始
課題に応じたプロフェッショナルな人材を配置し、オンサイト（常駐または半常駐）での実務支援を開始します。必要に応じてグループ内の専門家チームとも連携します。
まずはご相談ください
お客様に最適なご提案をいたします。
徹底的に伴走支援しますので、私たちだけでは解決できない課題をお持ちの場合は、信頼できるパートナー企業もご紹介いたします。
迷われている段階でも、ご相談可能です。
ご相談は無料ですので、遠慮なくご連絡ください。
よくあるご質問
当社は、中堅企業・IPO企業のCFOが抱える「人手不足」「実務の属人化」「グループ管理の未整備」といった課題に対し、現場に入り込むハンズオン型で、テーラーメイドの解決策を適正価格で提供します。また、グループ各社の専門家とワンチームで連携する総合力も大きな違いです。
中堅企業を中心に、大手企業からIPO準備会社、外資系日本法人まで幅広く対応しています。業種は製造、食品、外食、不動産、IT、金融、医薬品など多岐にわたります。
現状業務資料の確認と関係者ヒアリングを実施し、課題一覧を作成します。課題を分類・優先度付けした上で、短期的に実施可能なクイックウィンの改善策と、中長期的な課題解決のロードマップを策定します。優先課題はオンサイトで貴社の一員として取り組みます。
はい。会計・ITの専門家が常駐または半常駐し、経理部長補佐として決算プロセスの改善、管理会計の高度化、連結決算支援、GAAP対応（IFRS・新リース会計等）、監査法人対応まで、ハンズオンで直接支援します。グループ会社のサンライズ・アカウンティング・インターナショナルと連携した経理実務のアウトソーシングにも対応可能です。
はい。Grant Thorntonの世界150以上の国と地域のネットワークと16カ国21拠点のジャパンデスクを活用し、海外子会社のガバナンス強化、内部統制整備、経営管理体制構築、財務経理の改善を支援します。現地の日本人駐在員との連携により、言語・時差の壁を超えた対応が可能です。
はい。バックオフィス支援、会計制度構築、資本政策策定、予算管理体制構築から、ガバナンス構築、内部監査・J-SOX導入、決算開示支援、証券審査・取引所審査対応まで、IPO準備から上場後の成長支援までフルサポートします。
最大の違いは、お客様ごとに最適な支援を設計する「テーラーメイド」、現場に入り込み実行まで支援する「ハンズオン」、そして当社グループの専門家が連携する「総合力」です。監査法人・税理士法人・M&Aアドバイザリー・トランスフォーメーション（Digital & Operations)・デジタルリスクアドバイザリー・内部統制の専門家とワンチームで連携し、CFO領域の課題を解決します。
CFOアドバイザリーチームが窓口となり、お客様の課題を受け止め、グループ各社の専門家と混成チームを編成します。例えば、M&Aに伴うPMIではM&Aアドバイザリーチームと連携、内部統制・ガバナンス強化ではビジネスリスクサービスと連携、IT基盤構築ではトランスフォーメーション（Digital & Operations)チームと連携します。窓口が一本であることで、各チーム間の連携がスムーズになり、相乗効果を発揮できる点が大きなメリットです。
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