構想から実行・定着まで、業務とデジタルで伴走し企業価値向上を支援します
Grant Thorntonのグローバルな知見と業務・デジタル双方の専門性を活かし、企業価値向上を支援します。
現状可視化から構想策定、ソリューション選定、プロジェクト推進、定着化まで一貫して伴走し、構想で終わらない変革を実現。導入後の運用改善や継続的な業務改善にも取り組み、お客様とともに成果の最大化を目指します。
具体的なサービス内容
DX構想策定支援（ 企画 ・構想 ）
「何から着手すべきか」で止まらないために、現状の業務とIT環境を可視化し、経営課題や成長戦略を踏まえて優先すべき変革テーマを整理します。その上で、デジタルやAIの活用可能性を見極めながら実現ロードマップを策定し、投資対効果の評価からRFPによるソリューション選定まで、経営の意思決定を支援します。
グローバルIT支援（海外子会社のIT可視化・ガバナンス）
海外子会社のIT実態が把握できず、コストやガバナンスが見えない。そうした課題に対し、まず現地の業務・システムの可視化から着手します。親会社の方針を反映したデジタルプラットフォームと共通ルールを整備し、グローバルネットワークを活かしながら現地と一体となって展開・定着を推進します。
データ活用・AI活用高度化
勘と経験に頼る意思決定から脱却するために、データの可視化から分析の高度化までを一貫して支援します。散在するデータの整備・基盤構築、KPI設計、生成AIを活用したダッシュボードの実装まで、当社も手を動かしながら伴走し、データドリブン経営の実現を支えます。
プロジェクトマネジメント支援（実行支援） / PMO・実行支援
DXやIT導入は、計画よりも実行段階でつまずくことが少なくありません。ベンダーとの調整、要件の肥大化、現場の抵抗といった課題に先回りしながら、計画・進捗・課題・品質を統合的に管理します。お客様と一体となってプロジェクトを推進し、構想を成果へとつなげます。
オペレーション支援・改善（業務プロセス改善）
業務オペレーションは企業価値を支える重要な基盤です。現場業務の可視化・分析を通じて、プロセス、人材、ルール、ITを含むオペレーション全体を最適化。改善施策の企画・実行から定着化、効果測定まで伴走し、継続的に成果を生み出す自走型の運営体制を実現します。
IT PMI支援（M&A後の業務・システム統合）
M&Aの効果は、統合後の業務とシステムをどう繋ぐかで決まります。業務統合とシステム統合を切り離さずに設計し、Day1対応から中長期の基盤統合、カーブアウト対応まで一貫して支援。シナジーの早期実現と統合リスクの最小化を両立させます。
シェアードサービス構築・BPO（間接業務の集約・外部化）
間接業務のコストと属人化を解消するため、集約・標準化・外部化の最適な組み合わせを設計します。組織体制、業務プロセス、ルール、IT環境までを一体で整備。AIやRPAを活用しながら、単なる外注ではなく、統制が効き改善が回り続ける運用体制をつくります。
トランスフォーメーション（Digital & Operations)の特長
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End-to-End
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構想策定から現場のDXやオペレーションの定着まで、切れ目のない一貫支援を実現
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伴走支援
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お客様の現場に入り込み、ともに手を動かしながら実行から定着までを支援
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ベンダーフリー
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特定ベンダーに依存せず、中立な立場で最適な選択を支援
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グローバル対応
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Grant Thorntonの世界的ネットワークを活かし、最新ナレッジによる海外拠点対応を実現
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経営・ガバナンス視点
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経営課題とガバナンスを起点に、企業価値につながるIT戦略の策定・実行を支援
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柔軟なカスタマイズ対応
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企業規模や体制、成長段階に応じて、最適な支援スコープの設計を実現
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業務×デジタルの両面
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業務とデジタルの双方に精通したスペシャリストが、企業価値の変革を支援
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成果へのコミット
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理論の提供にとどまらず、変革が回り続ける状態づくりまでを支援
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支援までの流れ
１．お問い合わせ
お困りのことがございましたらWebサイトよりお気軽にお問い合わせください。（初回相談無料）
「何から着手すべきか分からない」という段階でも歓迎いたします。
２．課題のヒアリング
現在の課題やお困りごと、業務プロセスについて詳しくお伺いします。顕在化した課題だけでなく、業務とITの両面から潜在的な論点も幅広く把握し、取り組むべきテーマを整理します。
３．ご提案・お見積り
ヒアリング内容をもとに、課題解決に向けた進め方とスコープをご提案します。企業規模や体制、ご予算に応じて支援範囲を柔軟に設計し、お見積りとあわせてご提示します。
４．契約締結
ご提案内容にご納得いただいたうえで、契約内容を確認し、契約書を締結します。締結後、速やかにプロジェクトの立ち上げ準備に入ります。
５．サービス開始
ご提案時のメンバーをプロジェクトチームに加え、最適な体制を編成します。提案段階から一貫性を保ち、お客様と一体となって手を動かしながら、成果が出るまで伴走します。
まずはご相談ください
IT戦略の構想策定からシステムの定着まで、一貫してご支援いたします。
お客様の現場に寄り添いながら実行を支援し、企業規模や体制に応じて柔軟に対応します。特定の製品やベンダーに依存せず、最適な選択肢をご提案するとともに、グローバルネットワークの知見も活用しながら経営課題の解決を支援します。
ご相談は無料ですので、遠慮なくご連絡ください。
よくあるご質問
対応可能です。まず現地の業務とシステムを見える化し、親会社の方針を反映したデジタル基盤とグループ共通のルールを整え、現地と一緒に定着させます。当社メンバーが現地に出向いてご支援するほか、英語・中国語・韓国語にも対応しています。地域によってはGrant Thorntonの海外メンバーファームとも連携し、現地での支援を行います。
はい、お客様のあるべき業務の姿とシステムに必要な機能を整理し、RFP（提案依頼書）の作成からベンダー提案評価までご支援します。投資対効果も含めて比較できる形にまとめるため、経営層の方も根拠をもって判断して頂けます。
DXやIT導入は、計画よりも実行の段階でつまずくことが多いものです。ベンダーとの調整、要件の膨張、現場の反発といったよくある問題を先回りして抑え、計画・進捗・課題・品質を管理します。お客様側のPMOとしてプロジェクトに加わり、一緒に手を動かしながら完了まで推進します。
現場の業務を見える形にして分析し、プロセス・人材・ルール・ITを含めたオペレーション全体を見直します。改善策の企画・実行から定着、効果測定まで伴走し、お客様自身で改善を続けられる運営体制をつくります。
当社は、間接業務のコスト削減と属人化の解消を目的に、集約・標準化・外部化の最適な組み合わせを設計します。組織体制、業務プロセス、ルール、IT環境をまとめて整え、AIやRPAも活用します。外注して終わりではなく、統制が効き、改善が続く運用体制をつくる点が特徴です。
そのようなご相談は多くいただいています。既存システムやツールを調べて処理内容や業務との関係を明らかにし、運用マニュアルを整えます。そのうえで、必要に応じてシステムの作り直しや別ツールへの移行もご支援します。特定の人に頼らない運用体制づくりまでお手伝いします。
当社の特長は次の3点です。
【主な特長】
- 業務とデジタルの両面から支援します。 システム導入にととまらず、業務改革まで含めて変革を進めます。
- 構想から定着まで一貫して支援します。 最初の構想づくりから、導入、定着、改善までを切れ目なく担当します。
- お客様と一緒に手を動かします。 理論や提言を示すだけで終わらず、すべての段階でお客様と一体となって進め、成果につなげます。
さらに、太陽グラントソントングループとして会計・税務・リスク管理などの専門家とも連携し、幅広い課題にまとめて対応します。
はい。むしろその段階からのご相談を得意としています。まず現状の業務とITを見える化し、全社IT環境の棚卸やITマスタプランの策定を通じて、経営課題や成長戦略を踏まえた変革テーマを整理します。「やりたいこと」が固まる前の超上流工程からご一緒できます。
IT PMIとして対応可能です。M&Aの効果は、統合後の業務とシステムをどう繋ぐかで決まります。業務統合とシステム統合を切り離さずに設計し、Day1対応から中長期の基盤統合、カーブアウト対応まで一貫して支援します。シナジーの早期実現と統合リスクの最小化を両立させます。
まず業務の棚卸を行い、AIが効果を発揮する領域を見極めるところから始めます。そのうえでデータの整備・基盤構築、KPI設計、生成AIを活用したダッシュボードの実装までご支援します。当社も手を動かしながら伴走し、データドリブン経営の実現を支えます。
課題の範囲や体制により異なります。現状の可視化・構想策定であれば2〜3ヶ月程度が目安です。企業規模やご予算に応じて支援スコープを柔軟に設計しますので、まずは無料のご相談にてお聞かせください。
対応しています。企業規模や体制、成長段階に応じて支援内容を柔軟に設計します。専任のIT部門がない、社内に推進できる人材がいないといった状況でも、お客様側の実行役として入り込んでご支援します。
お問い合わせ
トランスフォーメーション（Digital & Operations)に関するご相談・お問い合わせは、こちらからお願いいたします。