再編シナジーを最大化し、社員が力を発揮できる「人・組織基盤」の構築

組織再編において、財務や事業の統合が進んでも、「人・組織の統合(人事PMI)」が滞れば期待した再編シナジーを発揮できません。再編に伴い事業方針や理念が刷新される中、新たな経営戦略と整合のとれた人事制度を再構築し、社員が持てる力を最大限に発揮できる基盤の整備が不可欠です。

私たちは、合併や事業譲渡等に伴う複数社の労働条件・制度の一本化において、統合の必要性やリスクを正確に把握し、再編目的に沿った統一化プランと導入ロードマップを作成します。また、労働条件の「不利益変更」に対しては、適法な手順と社員の納得感を引き出す戦略的なコミュニケーションプランを設計・実行し、人事PMIの確実な成功を支援します。

このような課題の解決を支援します

  • グループ内の組織再編をしたいが各社の人事制度が違い何から手をつけたらよいかわからない
  • 労働契約法などの法規制が厳しく、制度統合しようと思うと人件費が膨らむ
  • 組織文化が異なる会社で、制度統合をどのように進めたらよいかわからない

提供サービス

統合人事制度設計・導入ロードマップ策定
新組織の事業戦略や理念から逆算し、未来起点での「新・人事ポリシー」を確立します。「どのような人材に報い、どのような組織を目指すか」を定義し、経営戦略と整合性のとれた制度の再構築と導入プロセスを策定します。
労働条件・規定統合
処遇方針に基づき、全体の処遇バランスと総人件費の適正配分を図ります。不利益変更が生じる場合は、調整給などの激変緩和策による移行設計を行い、新組織の意図を正確に反映した実効性の高い規程へと統合します。
統合人事制度導入コミュニケーションプラン
制度改定の目的や制度全体の思想を伝え、エンゲージメントを高める戦略的なコミュニケーションプランを設計します。経営メッセージから労使協議の対話設計まで伴走し、社員の納得感と円滑な合意形成を支援します。

サービスの特長

よくあるご質問

通常、現状分析・基本方針の策定から制度設計、社員への説明・移行まで、約6ヶ月~1年程度を見込んでいます。

なお、再編の手法(合併か会社分割かなど)や対象となる社員規模、統合する制度の複雑さによって期間は変動します。最初のステップで「導入ロードマップ」を作成し、無理のない現実的なスケジュールをご提案します。

必ずしも完全に統一する必要はありません。複数の労働条件、人事制度を維持したまま段階的に統合を進めることも可能です。統一しなければ業務に支障がでるもの、社員の不満が出やすいもの、財務的なインパクトの大きいものなど、緊急度、重要度、リスクを考慮し、統合するもの、しないものを整理します。

はい、手厚く支援します。法的な制限(弁護士法等)により、私たちが貴社の「代理人」として直接交渉を代行することはできませんが、難易度の高い労使協議にもしっかりと伴走します。

具体的には、戦略的なコミュニケーションプランの設計、法的・客観的な説明ロジックの構築、説明会資料や想定FAQの作成を支援します。また、実際の協議の場に専門家として同席・助言を行うことで、社員の納得感と円滑な合意形成をバックアップします。