同一労働同一賃金ガイドライン改正
2026年10月1日より、最高裁判例等を反映した改正版「同一労働同一賃金ガイドライン」が施行されます。今回の改正では、正社員とパート・有期雇用労働者との待遇差について、より具体的かつ実質的な判断基準が示されました。企業には、基本給や賞与、各種手当、退職金などの待遇差を改めて点検し、その理由を客観的・合理的に説明できる体制を整えることが求められます。
M＆Aの目的を見据えた人事・労務リスクと課題の可視化
M&Aや事業承継における適正な意思決定のためには、対象企業が抱える潜在的な労働債務や組織課題の早期把握が不可欠です。
私たちのサービスでは、退職給付債務や未払い賃金などの財務・コストリスク、キーパーソンの離職リスクなどを短期間で的確に整理します。規程だけでなく実務運用面に踏み込んだ評価を行い、組織人事の課題を「企業価値の算定」に反映させます。M&Aの本来の目的を達成するため、PMI（統合作業）を見据えた統合難易度を提示し、適正な意思決定を強力に支援します。
このような課題の解決を支援します
- ディールのスケジュールに合わせて、ポイントを絞って短期間でデューデリジェンスを実施したい。
- 未払い残業代やキーパーソンの離職リスクなど、外部からは見えにくい人事・労務特有の潜在的リスクを明らかにしたい。
- M&A後の円滑な組織統合（PMI）を見据えた場合、事前のデューデリジェンスで何を調査し、準備しておく必要があるのかがわからない。
提供サービス
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労務債務リスクレポート
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買収価格（バリュエーション）の調整や減額交渉の根拠となる、財務的インパクトに直結するリスクを定量的に算出・報告します。
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コンプライアンスリスクレポート
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対象企業に隠れた法的リスクがないかを調査し、買収の最終契約における条件交渉や取り決め（表明保証など）の根拠となるレポートを提出します。
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組織統合・PMI課題レポート
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M&A実行後（Day1以降）の円滑な組織統合に向け、賃金水準・退職金制度・福利厚生などの制度の差異やハレーション要因を予測し、解決に向けたロードマップを提示します。
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人事デューデリジェンスでは、M&AやIPOの目的やスケジュールに応じて優先すべき項目を見極め、最適な調査方法を設計します。目的達成や意思決定に向けて明確にすべき５つの重要リスクに対して、それぞれ以下の対象領域を紐づけて網羅的に調査します。
サービスの特長
限られたディール期間で的確に把握する「専門家の解釈・評価」
買収を検討する短期間の中で、最新の法令・判例や人事労務の実務に精通した社会保険労務士が調査を行います。単に「法令どおりか」を画一的にチェックするのではなく、対象企業の現場の状況やビジネス実態を深く把握し、買い手企業が統合後のリスクを正しく認識できるよう、客観的かつ的確なリスク評価を行います。
財務・税務・労務のシームレスな連携によるワンストップ対応
労務課題から派生する財務インパクトを精緻にシミュレーションします。グループ内の税理士・会計士等と密接に連携することで、債務計算から財務DDへの反映までをワンストップかつスピーディに対応可能です。
バリュエーションやPMIの意思決定に直結する「実践的な課題整理」
買い手企業と売り手企業の賃金水準・退職金制度・福利厚生の格差を評価し、買収後の制度統合に必要なコスト（人件費増加等）やキーマン（優秀な人材）の離職リスクを事前に試算します。抽出した課題の優先順位を明確にし、Day1以降の実行ロードマップの土台を提示します。
よくあるご質問
はい、対応可能です。ディールの目的やスケジュールに応じて優先項目を見極め、デスクトップDDなど最適な調査範囲・アプローチをご提案します。
はい、可能です。グループ内の税理士・会計士と連携し、未払い残業代や退職給付債務の試算から財務DDへの反映までワンストップで対応します。
はい、対応可能です。DD段階からDay1以降の労働条件統合や人事制度設計を見据えた課題抽出を行い、統合実行計画（PMI）の推進まで一貫して支援します。
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