経営戦略の検討・策定からバイサイド(買収)/セルサイド(売却)の実行までの、全てのフェーズを個々の事業に応じてサポートします。

経営戦略の検討・策定からバイサイド(買収)/セルサイド(売却)の実行までの、全てのフェーズを個々の事業に応じてサポートします。

検討・策定フェーズでは、戦略的プランニング、情報収集・整理(Teaser/Information Memorandum/カーブアウト財務諸表の作成支援など)、ソーシングを行います。

また、実行フェーズでは、ストラクチャリング、事業計画策定支援だけでなく、条件交渉や資金調達のサポート、プロセス管理なども行います。

 

ファイナンシャルアドバイザリー(FA)とは

M&Aは企業価値向上に重要な影響を与える投資戦略であり、その意思決定に当たっては、ビジネス、法務、財務・税務、人事労務といった多面的な側面からの慎重な検討が必要となります。また、その実行に際しては、買収価格の検討や基本合意、各種デューデリジェンスの実施、最終契約書の作成などにおいて実務上極めて高度かつ専門的な知識が要求されます。そのため、通常、買い手企業の社内リソースだけでこれらに対応することは困難であり、その進行管理と助言のための外部専門家のサポートが不可欠となります。

また、起用する外部専門家も、弁護士、公認会計士、税理士、IT専門家など多岐にわたることから、各専門家の業務の進行を整理する役目が重要となります。

このような案件の推進全般について助言や支援を行うのがファイナンシャル・アドバイザーです。

 

弊社のファイナンシャル・アドバイザリー業務

私たちは、案件オリジネーションから実行段階の進捗管理、クロージング、さらには統合作業に至る幅広い領域において、高い専門性と経験を有するプロフェッショナルが、ファイナンシャル・アドバイザリーサービスを提供します。また、グラントソントンの国際的ネットワークを活用し、クロスボーダー案件のサポートを行います。
 


主な支援業務内容

M&Aプロセス 主な支援業務
全般
  • ディールプロセス全体を通じた、進捗管理
検討段階
  • 戦略的なM&A計画の検討
  • 案件のソーシング、オリジネーション
  • インフォメーションメモランダムの作成
  • 買収後の財務影響のシミュレーション
交渉・実行段階
  • 買収ストラクチャーの検討
  • 事業計画策定支援
  • バリュエーションと価格交渉上のアドバイス
  • DDプロセスの管理(各種専門家との調整)
  • 相手方FAとの調整、条件交渉のサポート
  • DD結果を基にした株式譲渡契約における条件交渉の支援
  • 基本合意書、株式譲渡契約書のドラフティングにおけるプロセス管理
  • 買収資金調達のアドバイス
  • 監督官庁の許認可取得支援
  • M&A成立後の統合戦略の策定及び実行支援
統合段階
  • プレスリリース、IR、株主総会対応のサポート
  • 経営統合委員会の組成・運営のサポート
  • 会計・税務上のアドバイス