親会社のコントロール基盤を構築することを目的とした「ガバナンス・会計/財務の統合・内部統制等の基本領域」、事業戦略の実行やシナジー効果を目的とした「研究開発から販売までの各種業務プロセスにおいて、必要な領域に絞って選択・実行するオペレーション領域」の双方にアプローチします。
全体統合管理PMOでプロジェクトを推進しながらディール実行から一貫して関与することで、スピーディかつ効率的に支援します。
PMI支援サービス（全体像）
ガバナンス等の経営統合の「基本領域」、シナジー等を企図して着手すべき「オペレーション領域」に関する統合戦略・方針の策定、それらに基づく必要不可欠な領域・項目の推進・実行を支援します。
M&Aディール実行後の経理財務に係る課題解決をクライアント（買手企業）の視点から継続的に支援します。
M&Aによるシナジー効果を最大化すべく、業務システム及び業務プロセスの統合計画を策定し、その実現を支援します。
貴社のPMIの実現に向けて、財務DDでの発見事項のリスク・課題の整理、重点課題の論点整理をした上で、PMI計画の立案、及び実行・モニタリングを支援します。
M&Aディール実行後の税務に係る課題解決を買手企業の視点から継続的に支援します。
買収対象企業の状況をBIツールを用いてわかりやすく可視化し、PMI時のモニタリングを支援します。
M&Aディール実行後の経理財務に係る課題解決をクライアント（買手企業）の視点から継続的に支援します。
M&Aディール実行後の税務に係る課題解決を買手企業の視点から継続的に支援します。
M&Aによるシナジー効果を最大化すべく、業務システム及び業務プロセスの統合計画を策定し、その実現を支援します。
買収対象企業の状況をBIツールを用いてわかりやすく可視化し、PMI時のモニタリングを支援します。
貴社のPMIの実現に向けて、財務DDでの発見事項のリスク・課題の整理、重点課題の論点整理をした上で、PMI計画の立案、及び実行・モニタリングを支援します。