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法定監査
太陽有限責任監査法人は、法律によって義務付けられた各種の監査を提供しています。
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任意監査
太陽有限責任監査法人は、経営者等の依頼に基づく各種の監査を提供しています。
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情報セキュリティ監査
情報セキュリティに係るリスクアセスメントに基づく適切なコントロールの整備状況及び運用状況を検証又は評価して、情報セキュリティの適切性に保証を与え、或いは情報セキュリティの改善に役立つ的確な助言を与えます。
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ビジネス税務
永年培ってきた経験とノウハウをベースとしたプロフェッショナルサービスをスピーディ－に提供します。
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プライベート税務
ファミリービジネス（オーナー系企業）に対して、税のみならず民法・会社法など様々な分野において総合的にソリューションを提供します。
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インターナショナル税務
これまで蓄積した知識とグラントソントンのネットワークを活用し、複雑化する国際課税問題に対応します。
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トランザクション税務
デューデリジェンスの初期の段階から、ストラクチャーの実現支援まで、税務がトランザクションに与える影響を考慮し、税務の観点からのみならず、事業価値評価、事業再編等に関わる計画策定から実行まで含めたトータルサポートを提供します。
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コーポレートファイナンス
M&A・事業再編の検討段階から実行段階、統合段階まで、各フェーズの専門家がワンストップで支援します。
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株式上場アドバイザリー
私たちは、数多くの株式上場支援の経験を有する専門スタッフにより、株式上場までの様々な課題に対して支援します。
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IFRS導入支援サービス
IFRS導入のための課題やその解決方法は、企業によって千差万別です。私たちは、IFRSを任意適用している上場企業の監査経験や、グラントソントンのネットワークから収集した海外での適用状況を踏まえながら、各社の実態に即した効率的かつ効果的な導入ソリューションをサポートします。
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公会計
中央省庁及び地方自治体向けに、財務書類の作成支援を行います。また、検査業務及び内部統制の構築支援等、その他アドバイザリー業務も提供します。
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非営利法人
非営利法人
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コーポレートガバナンス・リスクマネジメント
企業価値の維持・向上の観点から、効果的かつ効率的な、企業に見合ったテーラーメイド型の内部統制の構築を支援します。
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不正・紛争解決に関するアドバイザリー業務
国境や業界を超えた提携・競争などの増加により、近年、企業間の紛争は増加傾向かつ複雑化しています。また、不正・不祥事が発覚した場合には、ステークホルダーに合理的な説明を行うための迅速かつ徹底的な不正調査の重要性が高まっています。
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マーケットリサーチ
急速に変化する経済環境において、グローバルに事業を展開する企業が事業計画を遂行していく為には、実現可能な戦略立案および策定が重要です。また、戦略仮説を検証する際には、正確な現状分析と問題認識を行うための「マーケットリサーチ」が要になります。
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ストラテジー
グローバルにビジネスを展開する企業が置かれた状況に適切かつ実行可能性のある海外戦略の構築をサポートします。
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中国ビジネス
中国で事業を展開する日本企業に対して、会計および税務並びにアドバイザリーサービスを提供します。
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給与・人事労務
私たちは、事業を展開するにあたって「人」にまつわる給与・人事労務・所得税・在留資格など幅広い分野を横断的・総合的に、グローバルな見地から支援することを目指します。
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業務改革
業務改革を強力に推進し、生産性や業務効率を高め、クライアントの成長をバックアップします。
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サイバーセキュリティ対策支援
情報セキュリティ監査支援 情報セキュリティポリシー・ガイドライン策定＆情報セキュリティ教育支援
子会社管理体制の構築支援
サービス
企業グループの特性を踏まえた上で、リスクマネジメントに軸足を置いた子会社管理体制の構築を支援します。
企業グループの特性を踏まえた子会社管理の提案
子会社管理は、子会社が存続する限り必要なものです。一方で、その運用には、人的資源を中心とした経営資源の投入が必要です。子会社管理はあくまで企業価値向上のために不可欠なものであり、企業価値向上の足かせになるものではありません。
私たちは、企業グループの経営理念やビジョン、基本戦略や事業計画を踏まえた上で、それらと整合した効果的かつ効率的な子会社管理を提案します。
３つのディフェンスごとの改善案の提案
子会社管理は、各子会社や内部監査室が独立して実施するべきものではなく、それぞれが有機的に関係した３つのディフェンスからの成ります。
①子会社内で構築された内部統制、②親会社の子会社管理部門による管理、③親会社の内部監査部門による管理の3つです。
私たちが提供する子会社管理体制の構築支援では、それぞれについて、課題の抽出を行うとともに、それぞれについて、効果的かつ効率的な子会社管理を提案します。
KPIを利用したドリルダウンによる子会社管理の提案
人的資源を含めた経営資源が限られていることから、子会社内で構築された内部統制は必ずしもそれだけでは十分でない場合が多く、また、親会社の子会社管理部門や内部監査部門においても深度有る管理や監査が十分には実施できていない場合があります。
そのため、効果的かつ効率的に、子会社管理を実施することが重要なポイントになります。私たちは、貴社グループの特性を踏まえて、子会社ごとに管理すべき項目や対象ごとのKPIの設定や、異常点を識別した場合のドリルダウンによる対応について支援します。
タイムリーかつ継続的な子会社管理の提案
企業を取り巻く環境変化が激しい昨今では、数年に一回や、1年に一回の定期的な内部監査では子会社の問題点を短時間に的確に抽出することは困難であり、また、抽出できたとしても大きな問題になってしまっていることがあります。
一方で、特定の子会社に頻繁に内部監査を実施するのは、人的資源の制約の観点から現実的ではありません。私たちは、定期的な内部監査とは別に、管理対象をKPIに絞り込むことによる、タイムリーかつ継続的な子会社管理（モニタリング）を提案します。
