事業規模の拡大などの変化に対応するために、企業価値の維持・向上の観点から内部統制の構築を支援します。

海外子会社を含む新規事業や事業規模拡大への対応

M&Aによる事業の取得や事業規模の拡大などの企業の事業変化に対応すべく、企業価値の維持・向上の観点から、海外事業を含めてそれら事業における内部統制の構築について支援します。

また、J-SOX制度が定着しつつありますが、いまだに子会社不祥事が散見されます。そこで、私たちが提供する内部統制構築支援サービスでは、企業価値の維持・向上の観点から、海外子会社を含めた子会社における、内部統制の構築について支援します。

企業特性などを踏まえた内部統制の提案

内部統制は、企業が存続する限り必要なものです。一方で、その運用には、人的資源を中心とした経営資源の投入が必要です。内部統制はあくまで企業価値向上のために不可欠なものであり、企業価値向上の足かせになるものではありません。

そのため、企業の経営理念やビジョン、基本戦略や事業計画を踏まえた上で、それらと整合した効果的かつ効率的な内部統制を提案します。

リスク・アプローチによる効率的なサービス

私たちは、J-SOXは勿論のこと、より踏み込んだ内部統制構築・評価に関する数多くの経験を有する専門スタッフにより、リスク・アプローチに基づくサービスを提供します。

一部のJ-SOXに見られるような、文書化を目的とするのではなく、問題点を予防するという目的のために、最短ルートのサービスを提供します。

現場の定着までをフォロー

導入決定した内部統制を実行するのは現場です。決定した内部統制の現場への導入から定着するまでをフォローします。新たな内部統制を現場に導入するにあたって発生した課題について、個々の現場の状況に応じて、改善策を提案するとともに、社内研修会の開催などを通じて現場への浸透を図ります。

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