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法定監査
太陽有限責任監査法人は、法律によって義務付けられた各種の監査を提供しています。
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任意監査
太陽有限責任監査法人は、経営者等の依頼に基づく各種の監査を提供しています。
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情報セキュリティ監査
情報セキュリティに係るリスクアセスメントに基づく適切なコントロールの整備状況及び運用状況を検証又は評価して、情報セキュリティの適切性に保証を与え、或いは情報セキュリティの改善に役立つ的確な助言を与えます。
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ビジネス税務
永年培ってきた経験とノウハウをベースとしたプロフェッショナルサービスをスピーディ-に提供します。
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プライベート税務
ファミリービジネス(オーナー系企業)に対して、税のみならず民法・会社法など様々な分野において総合的にソリューションを提供します。
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インターナショナル税務
これまで蓄積した知識とグラントソントンのネットワークを活用し、複雑化する国際課税問題に対応します。
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トランザクション税務
デューデリジェンスの初期の段階から、ストラクチャーの実現支援まで、税務がトランザクションに与える影響を考慮し、税務の観点からのみならず、事業価値評価、事業再編等に関わる計画策定から実行まで含めたトータルサポートを提供します。
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コーポレートファイナンス
M&A・事業再編の検討段階から実行段階、統合段階まで、各フェーズの専門家がワンストップで支援します。
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株式上場アドバイザリー
私たちは、数多くの株式上場支援の経験を有する専門スタッフにより、株式上場までの様々な課題に対して支援します。
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IFRS導入支援サービス
IFRS導入のための課題やその解決方法は、企業によって千差万別です。私たちは、IFRSを任意適用している上場企業の監査経験や、グラントソントンのネットワークから収集した海外での適用状況を踏まえながら、各社の実態に即した効率的かつ効果的な導入ソリューションをサポートします。
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公会計
中央省庁及び地方自治体向けに、財務書類の作成支援を行います。また、検査業務及び内部統制の構築支援等、その他アドバイザリー業務も提供します。
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非営利法人
非営利法人
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コーポレートガバナンス・リスクマネジメント
企業価値の維持・向上の観点から、効果的かつ効率的な、企業に見合ったテーラーメイド型の内部統制の構築を支援します。
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不正・紛争解決に関するアドバイザリー業務
国境や業界を超えた提携・競争などの増加により、近年、企業間の紛争は増加傾向かつ複雑化しています。また、不正・不祥事が発覚した場合には、ステークホルダーに合理的な説明を行うための迅速かつ徹底的な不正調査の重要性が高まっています。
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マーケットリサーチ
急速に変化する経済環境において、グローバルに事業を展開する企業が事業計画を遂行していく為には、実現可能な戦略立案および策定が重要です。また、戦略仮説を検証する際には、正確な現状分析と問題認識を行うための「マーケットリサーチ」が要になります。
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ストラテジー
グローバルにビジネスを展開する企業が置かれた状況に適切かつ実行可能性のある海外戦略の構築をサポートします。
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中国ビジネス
中国で事業を展開する日本企業に対して、会計および税務並びにアドバイザリーサービスを提供します。
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給与・人事労務
私たちは、事業を展開するにあたって「人」にまつわる給与・人事労務・所得税・在留資格など幅広い分野を横断的・総合的に、グローバルな見地から支援することを目指します。
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業務改革
業務改革を強力に推進し、生産性や業務効率を高め、クライアントの成長をバックアップします。
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サイバーセキュリティ対策支援
情報セキュリティ監査支援 情報セキュリティポリシー・ガイドライン策定&情報セキュリティ教育支援
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サステナビリティ
環境・社会課題解決と事業成長を両立させるサステナビリティ経営を総合的に支援します。
サービス
会社のための資本政策と創業者の立場にもとづく資本政策のバランスがポイントです。
事業計画をもとに、今後の資金調達方法とどのような株主構成にするのか、を考えることが資本政策です。株式上場に向けた資本政策は、会社のための資本政策と大株主の立場にもとづく資本政策とそれぞれ異なった視点があり、両者のバランスがポイントとなります。
- 最適な資金調達計画
- 安定経営、会社にとって望ましい株主構成
- 株主・事業承継も含めたオーナーにとって望ましい株主構成と創業者利潤の確保
- インセンティブプランと従業員の福利厚生
資本政策における主な検討事項
つぎのような諸要素を考慮し何回かのシミュレーションを経て最適なプランを求めていくことが必要となります。
- 事業計画の策定
- 上場申請直前期までの利益計画と上場価格の予想
- 上場時期と市場の決定
- 上場時あるいは上場前の資金調達額
- 関係会社の整理
- 上場後を前提とした安定株主対策
- 上場時の社長等の持株比率
- 上場時の社長一族の持株の時価総額
- 上場までの期間における自社株の後継者への移転
- 自社株の上場時の時価評価総額と相続税対策
- 創業者利潤の確保と税務対策
- 従業員持株会やストックオプションなどのインセンティブプラン
事業計画の立案
ビジネスモデルや新しい技術・製品・サービスなど、起業をしてそのタネをどのようにビジネス化するか、そのビジネスの新規性は何か、独自性は何か、市場規模は、その中での将来獲得できるシェアは、競争相手はどこで、競争相手に対する強み・弱みは何か、様々な内容をあらためて文書化する必要があります。
商売のタネをつかって、目指すべき到達点を明確に設定し、目標に向け計画性のある事業活動を行う経営戦略を実現するために、具体的に数字で示した数値計画とその数値を実現するための行動計画が必要になります。
資金調達の方法
事業計画に必要な運転資金、開発資金、設備資金の調達が必要になります。
金融機関借入、制度融資、公的助成金、投資育成会社、ベンチャーキャピタル、プライベートエクイティファンドなど、資金ニーズにあわせて、資金調達の時期とリスクにあった資金調達ルートを探ります。
主な資本政策の手段
- 既存株主間の移動、整理
- 第三者割当増資(普通株式と種類株式)と株主割当増資
- 新株予約権付社債の活用
- ストックオプション・新株予約権の活用
- 従業員持株会の組成
- 資産管理会社の活用
自社が上場するためには何が足りないのか?
この仮説の解明により、社長から次世代への事業承継、個人経営から組織経営への移行が可能となります。会社が上場を考えはじめたときから上場するまで、様々な関係者と共同作業になり、利害調整が必要です。
まず、資金調達をすることによって、ベンチャーキャピタルやビジネスパートナーなどの外部株主。ショートレビューという予備調査、遅くとも上場直前前期から監査を依頼するため、監査法人。上場直前期に入る前後までには、主幹事証券。早い段階からすべての関係者を揃えるのは高コスト・現実的ではありません。
まずは、経験豊かな私たちでアドバイザリーサービスをはじめます。関係者が揃い始めると、それぞれの視点でアドバイスがされ、一般的には経験のない経営者に専門的な内容の判断が求められます。その時には、会社の立場に加え、創業オーナー株主の立場でも、総合的のコーディネートします。